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一个普通985研究生的求职全纪录丨人间 Original

“我也不是很差劲吧，985研究生，成绩前5%，发过论文，拿过国奖，怎么找工作就比不上别人？”

配图 |《何者》剧照

“我看不到未来。”这是2019年3月，我向刚参加工作的冯师兄询问“最近工作怎么样”时，他给我的答复。2018年秋招，冯师兄的“三方”签在了深圳富士康，每月工资超过1万2。不曾想，试用期还没过，他竟说出如此丧气的话，这让即将开始找工作的我产生了深深的忧虑。我暗暗告诉自己：“一定要找一份高工资、有发展的工作。”我以为自己作为一名985大学的硕士毕业生，这个目标应该不难实现，可现实却并非如此。

打醒我的第一个巴掌，来自“华星光电”。就在冯师兄回复我没多久后，我在学校就业信息网看到华星光电将在1号教学楼的302教室举办一场宣讲会，时间是晚上6点半。对于这家公司，我了解不多，粗略浏览了一下官网的招聘岗位后，我没有什么应聘意愿，但出于为后续秋招做准备的考量，我还是报名参加了。可等我提前半小时到达教室时，发现已经没有空座位了，就连讲台四周也站满了人。我挤进人群，寻摸了个角落站好。投影上循环播放着华星光电的宣传短片，尽管视频音量很大，可并没有几个同学真的去看。大家都在私下交流，我静静听了会儿：斜前方的3个人是考研失败的大四师弟，右手边的是去年秋招没有找到工作的研三师兄，当然，也有和我一样，提前了解情况的研二学生。我和那几个研三的师兄客气了几句，好奇地问道：“怎么去年秋招没把工作的事定下来？”“要是有合适的，谁愿意来公司少、岗位少的春招挤来挤去。”一位看起来有些烦躁的师兄抱怨道，说话时，手里的简历袋来回扇着，没有停过。我诺诺地静了声，内心告诫自己：“不能落得像他们一样，都快毕业离校了，却连个工作都没有。”宣讲会持续了1个半小时，过半的时间，都是HR在介绍公司的发展历程和福利待遇，临近结束时，HR在投影上展示了一个二维码：“同学们，本场招聘不收纸质简历，有意向的同学请扫描屏幕上的二维码或登陆官网，在线投递。”“不可以现场投递吗？”我小声嘀咕了一句。“现在绝大多数公司都是在线网申，简历筛选，测评、笔试，然后面试的——你不知道？”我左手边一位叫马燕的师妹说道。进门时，我们有过交谈，她说是大四本科生，一心准备考研，去年秋招只是简单找了个工作保底，可惜报考浙大失败，只得今年春招再尝试下能否找到更满意的。“这是我第一次参加宣讲会。”我老实回答。“怪不得，我之前还以为你和他们一样，也是去年没有找到工作的师兄。”说到这里，马燕露出懊悔的表情，“我去年就是准备得太晚了，前期一直备考，直到9月底才意识到也该找一份工作。我要是能像你一样提前准备，去年秋招也不至于跟个小白似的，一直被拒。”回到宿舍后，我在网上填写好个人信息、教育经历、项目经历、校园经历、实习经历、荣誉奖励等信息，提交申请后，已将近9点。我靠在椅子上，双手揉着后背——找工作的第一步就如此费劲。我更好奇HR怎么能有精力把上千份的简历全部评估完毕。后来听同学说才知道，人家公司招聘系统后台可以设置关键词筛选，比如只招聘研究生、本科需要211及以上、要求四六级、要求名企实习经历等等，不符合条件的，系统会自动过滤。我守着手机，终于在晚上11点42分收到了面试邀约短信：亲爱的XX同学，你好！感谢你对华星光电的关注，现诚邀你参加工程技术类职位的第一轮面试。坐着床上，念着短信，我不自觉地笑出了声，仿佛收到的不是面试邀约，而是份录用通知。

第二天，穿着正装，带着证件，我早早赶到了指定的酒店大厅。签到、浏览名单后，发现前来面试不仅有同校的同学，还有本市其他211院校和普通本科院校的。和这些应聘者聊了聊，才知道第一轮是“群面”，后面至少还有两轮“单面”。一位系着红领带的男生在确认我真的是首次参加应聘后，略带同情地解释道：“群面又被称作‘无领导小组讨论’，起初只有公务员招聘会采用这种方式筛选应聘者，现在越来越多的公司通过群面来考察候选人的领导能力、沟通能力和团队协作能力。关键的一点是，70%以上的同学都会在这一关被淘汰。”“红领带”话声刚落，同组面试的同学们都窃窃私语起来，我心里也不禁暗暗担心：“怎么刷人比例这么高？”9点，准时进入会议室，候选人按照编号坐好，面试官宣读群面规则：每位同学30秒自我介绍，3分钟浏览题目，30分钟无领导小组讨论后，推举一位发言人，作3分钟总结。确认大家没有疑问后，面试官示意1号“红领带”开始。他显然不是第一次参加群面，有条不紊地介绍了自己与应聘岗位相关的学习和实践经历。轮到我时，我莫名紧张起来，断断续续把来时路上临时拼凑的自我介绍背诵了一遍。依次介绍完毕后，各自翻开眼前的试卷，展现在我眼前的是一段材料和一个问题：“公司交通运输部经理半夜接到一个电话，告知运载化学品的车队在高速田野边发生车祸，假如你是该经理，会如何做？”读完题目，我脑子一片空白，想到的只有：“拨打120，开始救人。”3分钟一晃而过，面试官示意进入讨论阶段。她话音刚落，“红领带”立刻发言：“同学们，我先谈谈我的思路，大家有什么意见和建议，都可以补充——既然发生了车祸，同事的安全肯定放在第一位，所以首先应该了解车队的受伤情况，并尽快拨打120；其次，运输是化学药品，发生车祸后，有很大的安全隐患，作为运输部经理应该及时确认是否泄漏，并组织力量跟进；最后，车祸肯定给道路造成不便，应联系交通部门协助转移故障车辆。”毫无经验的我，完全没有意识到，“红领带”的这个发言，就是群面的必经环节“抢Leader（领导者）”。在众人还在低头思索时，一位短发女同学指着“红领带”打破沉默：“我认为这位同学的逻辑、框架非常清晰，不过，我有一点要补充，既然车祸发生田野边，对于受伤人员和化学品的处理，在后续的讨论中我们是否可以因地制宜？”接着又有几名同学陆续陈述了自己的意见，不过大都围绕“红领带”的框架，我为了不拾人牙慧，强迫自己冷静下来思考——到底该如何发言，才能让面试官注意到我？“是否可以以此次事故为契机，健全公司的抢险机制，建立规范化、流程化的救助措施。”我陈述完毕后，明显感觉到面试官抬头几次打量了我。另一位男同学想要二次发言，“短发”低头看了下手表，打断道：“已经过去了15钟，我们接下来还是围绕第一位同学的框架，完善下具体措施。”讨论结束后，大家一致推举“红领带”作总结性发言。群面结束，面试官告知：“下午两点之前，会以电话短信的形式通知面试结果。”走出会议室，我脑海里复盘着群面的过程，感觉整场下来像是被人牵着走，说不出的郁闷。“红领带”走过来拍拍我的肩膀客气道：“发言挺有高度的。”“和你差得远呢。”我有些沮丧地回道。“群面，第一次参加都没经验，我也是，多锻炼几次就知道怎样做才能出彩了。Leader能抢还是要抢，不过也要看自身能力。你没发现那女孩不也默默把Timer（计时者）的角色占了。”回到学校，怀着忐忑的心情，我在下午1点收到了短信：“DearXX同学：你好！由于本次招聘职位有限，非常抱歉地通知你，不能安排你参加下一环节。我们已经将你纳入我们的人才库，期待未来的日子里我们能够再次相逢。”尽管已有预期，但我心里仍充满失落——毕竟，这是我人生中的第一次面试。微信群里，结果断断续续出来了，只有“红领带”和“短发”通过了筛选。华星光电失败后，我又陆续投了东风日产、海尔的研发岗，新华三的售前产品经理，海康的解决方案行销工程师等十几个岗位，前两者简历没有通过筛选，新华三群面被淘汰，海康没通过测评。总之，没有收到一封offer。时间很快到了4月下旬，春招将近尾声，我对自身的怀疑达到了顶峰。

5月上旬，春招已经结束，我开始忙于毕业实验和导师布置的项目。一天，朋友给我发了一个链接：“今晚华晨宝马的HR在学生活动中心举办秋招助力会，一起参加？”相约到了学生活动中心，屏幕已经落下，工作人员正在分发宣传册，话筒边站着一位白领打扮、30岁出头的女性，她低头看了眼手表，清声讲道：“我是来自华晨宝马人力资源部的林XX，本次会议主要围绕同学们在求职过程中的疑惑和困难进行讲解和答疑。”PPT打开，上面显示着应届生找工作时常犯的错误，“现在我逐条进行说明”。林姐用翻页笔指着屏幕上的“第一条：忽略找工作前的准备工作”，说道：“第一份工作对应届生来说是人生大事，但几乎没有人给予对等的准备，想保研的从大一就开始刷绩点，想考研的从大三就有意识地开始复习，可想求职的呢？往往是等到秋招的时候，今晚做份简历，明天就直接拿着去应聘。”“其次，就是一味地追求高级感。比如某公司在招聘时，在岗位面前加上‘分析’两个字，往往能多收一倍的简历，加上‘战略’，能让简历的质量上升一个档次，而如果一个岗位叫‘战略分析管培生’，那效果不敢想象。可事实上，有多少人会注意到这个岗位到底是干什么的呢？”讲到这里，林姐加重了腔调。“过分理想化更是应届生常犯的一个毛病。他们完全不顾及自身情况，心里就给自己定下目标‘我要进BAT，我要进世界500强’，可找工作本来就是一个困难并且有一定偶然性的事情，每加入一个限定条件，都会几何倍地提升难度。因此，除非你有绝对出众的条件，否则不要加太多的限定条件。”……林姐的话一字一句扎在我的心里——春招时，她所说的这些错误，我挨个犯了个遍。林姐最后总结道：“对于任何一家公司，招聘的本质都是在考察你的能力和特质跟岗位的匹配程度。”这句话像是一道闪电，劈开了我在春招时屡战屡败的积郁。我这时才明白：为什么我海投的几十份简历全都石沉大海；为什么自我介绍时，面试官对我获奖经历和荣誉丝毫不感兴趣；为什么面试结束后，自我感觉良好的我收到的往往却是被刷掉的短信——一切都源于我表现出来的能力与公司需求不匹配。弄清问题的症结，我对接下来的秋招充满期待，我仿佛看到了BAT、TMD（今日头条、美团、滴滴）的offer在向我招手。

调整求职策略后，我终于收到了第一个offer，来自“深信服”的售前产品经理，年薪超过20万。5月下旬，了解到深信服“星云计划”开始招聘后，我内心有了冲动。其实，我对深信服和售前产品经理这个岗位并不了解，主要是被文案宣传的“高薪”和“不限专业”吸引。这次我没有一份简历投万家，而是先登录官网，详细浏览了售前产品经理的岗位要求：

“1.本科及以上学历，理工科专业；

2.有非常好的学习能力和思维能力；

3.有良好的人际交往及沟通表达和培训演讲能力；

4.有良好的信息收集及分析能力、资料撰写能力。”据此，我绘制了与之匹配的应聘者画像：大学理工男、成绩优异、思维活跃、分析写作能力强、学生干部优先。接下来，就是用我的学习实践经历去“匹配”这个画像，进而有针对性地写出一份简历。打开电脑，我把以往简历中和钢厂、其他单位合作的科研项目全部删去，替换为：我在大学担任外联部部长，组织学院活动、拉活动经费的实践经历；考研成绩400+，研究生成绩班级前5……下午4点网申完毕，不到5点半，我收到了简历通过筛选的邮件：周六下午前去XX酒店面试。毫不意外，又是群面。春招时，我经历了3次群面，尽管都失败了，但我也通过复盘总结出了一些经验：群面的角色可以分为领导者（Leader）、计时者（Timer）、总结者（Summarizer）、建议者（Advisor）几种，Leader需要搭建出小组讨论的框架，指明方向，是一个高风险、高收益的角色；Timer把控讨论的进度并推进；Summarizer对组员的观点进行总结陈述；Advisor需要具备逆向思维，当讨论难以进行时，贡献自己独到的见解，进行破局。这些角色在团队中承担不同的作用，但共通的是，要让面试官看到自身对团队的贡献，只有如此，才可以脱颖而出。出于对自身的了解，我认为自己适合Leader和Advisor，一直有针对性地进行锻炼。对于这次群面，我信心满满。周六下午2点，酒店会议室里，群面规则照旧，自我介绍轮到我时，我学习“红领巾”的方法，用自身的经历去匹配岗位的需求。讨论阶段，打开题目，是关于“是否赞成互联网行业996”的辩论，先小组讨论，再双方辩论，我属于反方。看到题目的一瞬间，我的大脑飞快运转起来，不停思考着该如何发言才能掌控全场局面：不赞成，为什么不赞成？该从几个方面、哪些维度阐阐述？按照金字塔思考模型，我心中有了草稿。3分钟准备结束，我立刻抢先发言：“同学们，我简要谈一下自己的观点，我认为我们应该从员工个人、公司的长远利益以及行业的发展趋势来展开讨论……”看到大家一致赞成我提出的框架后，我悬着的心终于放松下来：这场群面，我大概率是通过了。面试后的短信证实了我的猜想：11人中只有我、一个戴红框眼镜的女同学和一个工业大学的男同学通过筛选。“红眼镜”自告奋勇担任了Timer角色，工大的男生从我发言起，就一直在纸上记录，在大家推举我发言时，为了避免太“出挑”而适得其反，我顺水推舟举荐他做总结。群面通过后，HR告知，本次面试是“一站式面试”，通过的同学，后续还有“业务面”和“HR面”。我已经放松的神经瞬间再次绷紧起来。

在会议室等了1小时后，我第一个被HR引到市场总监的隔间。对面坐着一位40岁左右的中年人，富态，黑框眼镜下透着精明与强干。“请坐，先做下自我介绍。”他低头看着我的简历。我把特意为此次面试准备的自我介绍又背诵了一遍。“你简历上写曾担任外联部部长一职，并取得不错的成果，能否举例详细介绍一下？”“2015年，我作为外联部部长，负责学院元旦晚会的组织和舞蹈服装的筹措。在确定目标商家后，我先写了活动方案和企划书，表明自身的专业性，并依据以往外联活动的经验，将整个商谈过程分为3个阶段：拉近关系、商定细节和一锤定音，最后顺利促成此次合作，取得800元现金和20套服装的赞助。”回答完毕后，面试官的脸上看不出任何表情，他抬头继续追问：“所有商谈都是由你一人完成的？如何拉进关系？”“是的，都是由我一个人完成。促进双方关系因人而定，年轻的女老板就夸赞漂亮，男老板就找共同话题，有小孩的店主就称赞小朋友可爱……”我按照以往的经验回答。“我注意到你有提‘一锤定音’，你如何看待这一点？”“在我多次的外联活动中，我发现一个规律，只要店主说‘考虑下，改天再给答复’，往往是没有希望的。因此我认为‘一锤定音’在整个外联活动中起着至关重要的收尾作用。”面试官不带感情地点了点头：“说出你的3个优点、3个缺点。”“自驱力、逻辑思维、沟通能力；缺少相关实习经历、做事太过专注，以至于忽略一些东西、思考问题的维度比较广泛，但在深度方面有所欠缺。”我尽量选择岗位需要的优点和与岗位无关的缺点回答。

“说出你最成功、最失败的事情，以及最具有挑战性的事情。”

“如何体现你的学习能力？”

“如何体现你的沟通、团队合作和领导能力？”……问题一个个砸来，容不得我片刻喘息，好在我来之前，浏览过相关“面经（面试经验）”，提前做了准备，尽管回答得不是十分完美，但大方向上应该没有出太多纰漏。时间已经过去40分钟，就当我以为本轮面试就要结束时，一个终极考验摆在了我面前。“现在公司遇到一个难题，请你思考1分钟，谈下自己的见解。”面试官放下简历，递给我一张A4纸：“XX大学有个信息安全项目，张主任负责，交给了王科长。可小李告诉你，王科长和另一家公司的销售特别好，长期合作。这项项目你必须拿下，请问你如何办？”读完题，我感觉每一个字都是陷阱，回答错误则前功尽弃，时间一秒一秒流逝，我梳理了下思路，回答道：“首先，我应该确认小李消息的可靠性，确定真实后，应该从两方面切入：一是产品角度，对XX大学的信息安全项目做需求调研，对竞争公司做竞品分析，提供项目解决方案，进行竞标；再者，从人情角度攻克张主任。假如以上措施都没有拿下，就需要对该项目重新评估，若确实存在困难，比如王科长与其他公司利益紧密捆绑，则应该及时止损，放弃。”我不确定自己最后的补充是否多余，但直觉告诉我，如果解答问题的维度站得不够高，这场面试我很有可能会如春招时一样，落得惨淡出局的下场。至此，“业务面”结束，紧跟着进行的是“HR面”，又是一连串问题：

“你身边的朋友、亲人、同学如何评价你？”

“假如你是面试官，告诉我为什么要选择你？”

“假如我现在宣布你淘汰，你会如何想，会如何做？”……HR问每一个问题时都带着笑容，可在我的耳边，分明感觉到一把把利矛扎了过来。我完全没想到HR面竟如此“凶残”，强作镇静、挖空心思，按照她想听的答案一一回答。离开时，已是晚上8点，天全黑了。在回去的路上，“红眼镜”和工大的男生满脸沮丧。“我感觉我已经被淘汰了，面试的时候他让我讲了一个最具挑战的事，我讲完了，他说‘这没有什么挑战性，你再讲一个’，我换了一个，他还这样说，我又换……我讲了快20分钟，他最后告诉我‘实在没有就算了’，我当时就崩溃了。”“红眼镜”说。不仅他们，我的内心也满是忧虑。等待的时间总是漫长，6天过去了，还是没有消息，就在我快要默认自己被淘汰的时候，微信上收到了一条“好友添加”的消息，备注：恭喜通过深信服本次招聘。历经一周，通过简历筛选、群面、业务面和HR面，我终于收到了求职路上的第一个offer。尽管我不确定最终是否签约，但这次的成功给了我莫大的鼓励，我乐观地以为只要继续按照这个策略，自己将会在即将开始的秋招中成为一台“offer收割机”。

转眼到了7月份，秋招的战火已经被各大互联网公司提前打响，求职公众号不停推送着BAT等巨头和“独角兽公司”的招聘信息，“薪水30万+”、“入职晋升双通道”、“1对1导师辅导”……眼花缭乱的宣传标语让人目不暇接。我心动了。由于我的专业是材料类，与互联网行业相差万里，我开始在校招官网上寻找不硬性要求计算机专业背景的职位。产品经理的任职要求中，“专业不限”这4个字，让我认定这就是我秋招的求职方向。每年的这时候，网上都会有国内各大互联网公司的SP（Special Offer）专场，专门招聘牛X的应届生，不需要笔试，只要简历通过筛选，就可以参加面试。我一家一家浏览着各公司对产品经理的JD（Job Description，职位描述），权衡之下，我选择投递了顺丰科技。按照先前的策略，我开始修改简历，可是对照岗位JD，我发现自己竟然没有与产品经理相关的学习、实践经历。我愣在电脑桌前，手指按在键盘上，不知道该写什么，思来想去，只好又开始罗列自己以往的荣誉和奖励，寄希望于HR可以看到我的培养价值，给我一个面试机会。28号，我收到“视频面试”邀约，通知8月1号下午14:30到15:00登录“赛马网”参加面试。一收到邮件，我立刻开始搜索与产品经理、顺丰科技有关的一切信息，按照网友分享的“面经”，整理面试官可能提到的问题。顺丰科技的面试分为“技术面”、“HR面”和“总监面”，会问到的总结下来为3类：简历相关，实习相关，以及产品经理理解相关。前两者，对于材料专业、且没有互联网实习经历的我非常不利，我只得全力准备第三类问题。这也是我第一次认真思考，自己求职的岗位——产品经理，到底是干什么的？四处查阅之后，我大致了解这个“产品经理”岗是负责APP开发的，可对于具体工作内容、具体职责，仍十分懵懂。留给我准备的时间已经不多，我只得转换策略，把“面经”中面试官提到的与产品经理相关的问题摘下，然后搜集答案，熟记熟背，面试时再临场发挥。我是抱着幻想的。

“你如何理解产品经理？”面试官是一位35左右的女性，短发，职业白领的装扮。在确认音频质量后，抛出了她的第一个问题。“嗯，这个问题我主要从工作内容和需求能力两方面来回答：首先，产品经理需要对市场、用户和竞品进行调研，将用户需要转换为产品功能，设计APP原型，绘制业务流程图，与开发、UI设计等部门合作，推动APP顺利开发上线；其次，产品经理需要具备较强的学习能力、沟通能力、逻辑思维，并对互联网产品保持极大热情。”这个问题是产品经理求职时的“高频问题”，我把准备好的答案背诵了一遍。“嗯。”面试官低头翻阅着我的简历，“我看你的个人经历偏向你本专业，你为什么要放弃多年所学，求职‘产品’呢？”“我非常热爱产品经理这个岗位。并且结合自身能力，我认为可以胜任它。”“你了解顺丰科技的业务吗？更具体地讲，你了解顺丰科技产品经理的工作内容吗？”在我准备的问题列表中没有这个问题，我只好结合自己对于顺丰的印象回答：“顺丰是国内非常优秀的物流公司，按我个人的理解，产品经理是为顺丰在移动APP、微信小程序、智能配送、无人车无人机等方面做技术支持。”“你回答的只是其中一方面。顺丰科技是基于顺丰物流的科技公司，除了从事物流方向的业务，新零售、云计算也是我们关注的重点。”面试官对我的回答似乎兴趣缺缺，望着我与产品经理丝毫没有关联的简历，许久没有发问。时间在不觉间流逝，面试官或许是觉得过早结束不妥当，闲聊似地问我：“假如你是顺丰科技的产品经理，让你为顺丰小哥设计一款入库出库的移动APP，你会设计哪些功能？”这个问题让我原形毕露，缺乏对物流相关经验的我找不到任何思路，随着心中仅存的一点幻想的落空，我的心态反而放松了。在反问环节，我对面试官说出了心中的疑惑：“你认为我适合从事产品经理的岗位吗？或者，你可以给我些建议，我该为求职产品经理做哪些准备？”“产品经理是一个没有专业限制、但对个人能力要求很高的岗位，一款APP的立项、设计、开发、迭代都需要产品经理主导，它就像一个大脑，指挥着公司的各个部门有条不紊地朝向一个目标前进。正因为它如此重要，我们更倾向于招聘有相关‘大厂（规模较大的互联网公司）’实习经历的应届生。建议你还是去找份实习，亲身感受一下。”挂断视频，我陷入了对未来求职方向的纠结之中，但我仍不愿意放弃，毕竟材料类相关的岗位，没有一个可以给出如此高的薪水。

从7月初到9月底，各大互联网公司只要是不要求计算机专业的岗位，能投递的，我全部都投了，可却没有丝毫回音。周围的同学已陆续找到了心仪的工作，有的签约材料类研究所，有的签约老家国企……我还在奔波，深信服的offer因为地域和加班原因被我拒绝了，我又回到了一个offer都没有的处境。我不明白自己到底哪里出错了，从春招忙到现在，为什么就是没有一个好结果？和室友在一起吃饭时，我说出了自己的困惑：“我也不是很差劲吧，成绩前5%，发过论文，拿过‘国奖’，怎么找工作就比不上别人呢？”3个室友默默夹菜，没有接话，过了一会儿，他们仨彼此瞅了一眼，林哥端起酒杯跟我碰了一下，开了口：“你觉得让一个从来没有开过车的五星级大厨去求职驾校教练，会被选上吗？一样的，你在材料专业优秀，并不代表你能干好产品经理，咱们都是普通本科考上来，学历上不占优势，你再没有实习经历，能力也不突出，这些互联网大厂有什么理由录用你？”说到这，林哥叹了口气：“咱得认清自己，你的时间和精力都花在科研上。其实我们仨早就想劝你，可你跟入了魔似的，一心就想往互联网行业钻，现在吃了亏也好，下周有一批企业来学校开宣讲会，你赶紧打消之前的幻想，老老实实找一份本专业的工作吧。”林哥的话像是憋在心里好久，趁着今天一口气说了出来。冰子也附和道：“互联网行业工资是高，可赚的都是辛苦钱。我有个深圳大学的本科同学，在华为硬件部门做技术支持，一年工资30多万，可干了两年，身体就受不了了，然后辞职回老家进了国企。飞哥，你不要只看他们表面光鲜，背地里受的罪、吃的苦只要自己知道，退一步讲，就算进去了，和人家整年在互联网行业实习的同学相比，我们也没什么竞争力，不见得会有很好的发展。”他们的劝说，让我也在反复思考：我到底为什么要执意进入互联网行业？为什么执意要求职产品经理？我有没有考虑过自己到底能不能胜任？尽管我不愿意承认，可事实上却是，我只看到了互联网行业的高薪与光鲜。意识到近3个月来秋招频频失败的症结后，我在后悔、遗憾的同时，对求职也有了更深切的理解：找工作本就是双向选择，学生在意公司能否给自己好的待遇、发展，公司看重候选人的能力和经历是否符合需求，单方面地蛮干，往往只会落得头破血流的结果。秋招有“金九银十”的说法，自我定位错误导致我错失了求职的黄金时间。浏览了学校的就业信息网后，我发现下周前来宣讲的公司每天只有十几家，和之前每日二三十家的规模相比，明显下降了许多。我已经没有挑挑拣拣的资本了，认清形势后，我将后续的求职重点放在了材料相关的企业上。认真浏览了前来学校宣讲单位的招聘信息后，我在笔记本上罗列出了几家目标公司：京东方、美的、中航光电、歌尔声学、中信戴卡和比亚迪，并着手准备起来。

第一家前来学校宣讲的是美的集团。和春招时参加的宣讲会大同小异，仍是介绍公司后，开始网申。我投递的岗位是材料研发，出于以往求职经验，我将自己与材料相关的科研、项目经历，以及论文、奖项、成果重点罗列了出来。当晚网申结束后，第二天早晨我就收到了简历通过筛选的邮件和短信。我从上届师兄处了解到美的后续的招聘流程是“群面”和“主管面”，今年依旧如此。做完行测（行政职业能力测验）测评后，我收到邮件通知——10月5号上午参加群面。来到面试现场，在走廊闲聊时，我了解到一起群面的同学除了本校的，还有吉林大学和中科大的，他们大都是第一次参加群面，望着他们略显紧张的神情，我放佛看到了几个月前春招时的自己。群面的题目是“如何解决引入自动化产线导致产量的暂时下降”，浏览完，我简单梳理了下思路，第一个发言：“随着生产技术的升级，引入自动化产线是必然的趋势，我个人的意见是应该从内部和外部两个角度来解决：从内部讲，一方面优化生产流程，提高生产效率，另一方面以淡旺季划分，合理安排产线的升级改造；从外部来讲，我们可以进行地区的物流协调，分批次地进行不同厂区的产线升级，以保证整体的产量供应。”发表完自己的观点后，周围的同学或低头沉思，或小声言语，我心里清楚，若没有意外，我已经通过了此次群面，但一个优秀的群面Leader，所做的不仅仅局限于此：“既然同学们对这个思路没有表达异议，那我们接下来首先讨论工厂内部有哪些可以解决产线升级导致的产量暂时下降的措施，首先请林逸同学（我右手边第一位）谈谈自己的看法……”下午5点，我收到了群面通过的短信，并告知第二天前往XXX酒店参加“终面”。春招至今，我总结出了单面可能问到的几类问题：简历相关、企业相关以及开放性问题，按照以上分类，我重新按照“STAR原则”将简历中所写的项目、科研和竞赛经历重新组织了一遍，又在网上浏览了美的的最新消息，并向往届师兄请教面试时美的偏爱的开放性问题。坐在面试官前，我没有了初次求职时的局促与不安，我相信只要我表现出与求职岗位相匹配的能力，美的没有理由拒绝我。“你是否曾经有在多重压力下按时完成任务的经历，请详细讲述？”听到问题的一瞬间，我清楚地意识到这个问题考察的是应聘者的抗压能力，我将自己与之相关的经历，按照面试前准备好的思路，回答出来。“你在团队活动中如何采取主动性，并起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果？”考查的是领导能力。“你如何收集相关信息、划定关键点，并决定依照哪些步骤达到所期望的目标？”分析能力+决策能力。……不觉间已过去30分钟，当面试官与我握手，送我出会议室门口后，我心中对此次面试结果已有了答案。很快，我收到了美的薪资恳谈会的邀请，告知待遇为“12K×14（工资每月1万2，一年14薪）”。会上和其他同学交流，才知道美的此次群面每组12个人中只有1到2名通过的名额，如此低的通过率让我既有些后怕，又有些庆幸，突然觉得春招一次一次的失败，也许就是为了如今所做的准备。在后续求职中，我陆续拿到了中航光电、歌尔声学、吉利、恒大等8个offer，尽管所给的待遇不能和互联网行业相比，但作为一名材料类专业的学生，我所求的不能更多了。10月15号，在收到秋招最后一个offer——潍柴动力后，我意识到我的秋招该结束了。回想春招至今，我有过迷茫，有过焦虑，甚至彻夜难眠。找工作对于每一个应届生来说都是影响终生的大事，但过分忧虑无济于事，要做的是找准定位，然后提前努力、准备，不让属于自己的机会流走，更不要在没有希望的方向上浪费太多精力。以上，是即将进入社会的我对于求职的反思与经验。编辑 | 任羽欣点击联系人间编辑

小飞

多看书，多学英语，

不断学习，不断提高